配送方案,2023配送餐方案(热门5篇),2023配送餐方案推荐

工作没有规划，常常让大家疲于奔命，收益也不显著。每当你感到生活沮丧时，我们需要根据不同的任务制定计划。方案主要是针对目标而制定的计划类文件。那么如何撰写方案呢？您可以阅读励志的句子编辑整理的这篇文章，它的标题是“配送餐方案”。如果您认为这篇文章非常有价值，请分享给您的社交圈，让更多的人受益！

（一）配送过程准时、安全、卫生的保证措施

1、补货、退货、换货响应时间承诺

我公司郑重承诺在采购单位下达订单后交给仓储部，实行快速配货，保证2小时内配送到指定位置。

2、配送时间保证措施

为快速送货，我公司将成立专门为本项目服务的部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。

（1）作业时间

为保障送货时间的及时性，配送员工上班时间从早上6点30分开始，通过作业时间的提前，保证配送时间在用户方要求范围内有一定的弹性，确保每日早上9点前送至采购人指定地点。

（2）快速响应

用户下达订单后，订单经过汇总后，交给仓储部，实行快速配货。

（3）送货

据用户方的需求进行线路调整。我公司将对本项目做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证客户的时间需求。

（4）售后处理

当产品配送出去后，若发生纠纷，我公司将在第一时间内快速处理。质量问题无条件退换货，其他问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题。

3、配送安全保障措施

（1）安全保障工作实施依据

依据《食品安全法》、《突发事件应对法》、《食品安全法实施条例》、《国家重大食品安全事故应急预案》、和《突发公共卫生事件应急条例》等规定。

（2）工作原则

①预防为主。坚持预防为主，做好食材采购的食品安全监督、检测。

②安全第一。坚持安全第一原则，凡来源渠道不明、感官性状异常、未索证索票食品或原料均拒收。

③监督与服务并重。

（3）工作职责

①对我公司检测人员进行食品安全保障专项培训；

②做好食品安全配送、车辆、通讯等保障工作；

③对公司采购员、配送员进行专业培训。

（4）监管方式

全程食品安全保障主要工作包括：

①审查公司采购来源、冻库保鲜库、分拣配送人员健康、车间环境、加工程序、食品留样等内容；

②实施食品安全方案监测和现场食品安全快速检测。

③据交行意见选派合适的配送员；

④对公司食材入库进行动态监督，填写现场检测记录和检查报告。

（5）工作程序

①召开会议，传达部署关于食品安全

按照平时学习工作的要求，我们可能会用到一些范文，一篇好的范文能够提供好的参考，你可能正在找一些相关内容的范文，下面是小编为你精心整理的“2023配送餐方案推荐”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

为了更好的服务学校食堂，广州天天生鲜蔬菜配送公司将紧紧围绕“产品的质量、价格、售后服务”开展配送服务工作。

广州天天生鲜蔬菜配送的“六步曲”：

第1步：在开始送货前，组织相关采购、销售人员到服务学校实地走访，了解学校的需求，与相关人员进行交流，详细了解每个品种的规格、等级以及质量要求。

第2步：根据学校的具体地址及送货时间安排合理的车辆路线，以保证每天的准时送货。安排专车、专人提供全天候的跟踪服务。

第3步：根据学校的特定要求，我们将组织相关的配送员进行有针对性的培训，使其尽快熟手，达到学校的要求。

第4步：每天审核服务学校的采购单，及时把学校订单分解为采购需求，按需调整库存，提高产品周转率，避免产品的积压，确保把新鲜的货品送到学校手中。

第5步：定期对送货车辆及装货物用的器具进行消杀，避免二次污染。

第6步：向服务学校提供我司各部门及负责人的联络方式，相关的'学校服务人员做到每天一次电话跟进，三天一次上门回访，确保您的每一个要求和建议都能得到及时解决。

服务流程及方案：

1.订单确定：每天下午学校将订单详细信息以邮件、传真或电话等方式传送到我司，我司订单管理员确认无误后，进行订单分析处理并安排备货。

2.备货、加工：工人根据下单员的备货通知以及学校需求进行加工、清洗、包装。

3.货品配送:配送员对照学校前一日的订单对货物进行逐一确认，确认无误后装车配送，前一天的订单于次日上午6点前配送到指定地点。

4.收货验收:学校对我司所供货物的品种、质量、数量进行验收，确认无误后双方在收货单上签字确认，双方各持一份作为结算凭证。

6.重新配送:因不符合质量检验标准而重新配送的货品，当天所需货品：需在当天上午9时前交货；非当天所需货品：需在下一个工作日交货。

7.临时加单补单:接到通知后，我司将按照双方沟通商定的时间1小时内将货物配送到位。逾期交货或数量不符

出现逾期交货或货物数量与订单不符的情况由双方协商解决。

8.不可抗力:因自然灾害等不可坑力导致的货品配送不全或不能配送的，双方应及时沟通，采取应急预案以保证学校膳食工作的正常运行。

9.配送车辆:车辆保持清洁、保证

只有做好充分的准备我们才能掌握项目的主动权，根据上级领导的任务要求。我们需要不断的精进我们的方案内容，方案是我们顺利完成工作的基石，你是否觉得方案很难写呢？本篇文章是励志的句子编辑在网络上精心整理的《分配方案》，更多信息请继续关注我们的网站！

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

内部公平与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议

公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为m，年终奖金提取总额为：m*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/20xx万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/20xx万*100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9

生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0

部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-

经过不断的磨砺和修饰，励志的句子的编辑终于完成了这篇“配电方案”。坚定的信念会吸引坚强的人，使他们更加坚定，为了保证工作按时完成。我们需要提前制定一个具体的方案，而方案的制定并非易事，需要集思广益。阅读之后，您会有更深刻的体会！

配电箱是现代电气设备重要的一部分，它承担着输配电和保护电器设备的重要任务，通常安装于用电场所的主线路和支路之间。对于电气工程的施工来说，配电箱的安装至关重要，下面本人将会从以下几个方面详细讲解配电箱安装的施工方案。

一、前期准备工作

在进行配电箱安装之前，必须先明确所需配电箱的数量、容量和规格等基本参数，并做好相应的选型工作，同时还需准备好所需工具和材料，包括电缆、接线端子、电工器具等。

在进行具体的施工工作前，还需对目标安装场所进行详细的勘察和测量，明确电缆的敷设路径和相互连接方式，以及配电箱的固定位置和安装方式等。

二、施工方案制定

在进行配电箱安装前，必须先对现有的用电情况和需求进行分析，制定相应的施工方案。具体的施工方案应包括以下几个方面：

1. 配电箱的选择原则：选择容量和规格适合当前工况的配电箱，对该电箱的耐热、防火性能和防护等级等必须进行核查。

2. 布线路径的制定：根据勘察的信息，制定合理的布线路径，包括主线路和支路的走向和桥架的设置等。

3. 电缆敷设的规划：根据施工方案制定电缆敷设的路线、敷设的方式、电缆的焊接方式等。

4. 接线方法：根据配电箱内外的连接接口，采用合理的接线方法，确保连接的可靠性和安全性。

三、施工操作步骤

1. 首先在选定的配电箱固定位置上标出固定孔的位置，然后钻孔安装固定螺栓。

2. 将电线逐一敷设在预定的路径中，并按照预定的方案进行固定，确保布线的牢固和整洁。

3. 插入断路器和漏电保护器等电器元件，按照预定的方案进行配线连通，并对接线处进行焊接。

4. 检查所有接线点的焊接处和螺钉固定是否牢固，以及电器元件的质量是否符合标准。

5. 在配电箱的顶部安装接地线，并将接地线与地网连接，确保配电箱与大地之间的安全接地。

四、验收及维护

在配电箱安装完毕后，必须进行验收工作。验收内容包括：

1. 检查所有接线点的焊接情况和连接状态是否正确。

2. 检查放电电容器、电动机保护开关等器件是否齐全、完好，并符合安全标准要求。

3. 进行电气性能测试，包括电量测量、电缆接头电阻测量、漏电流测